公司的網(wǎng)站需要做SEO。同時，一般給出優(yōu)化公司運營的建議。我認為無論SEO優(yōu)化有多小，它也是基于項目的，因為SEO優(yōu)化是一個長期的工作過程，需要不斷調整方向和手段。所謂的項目需要形成一個計劃文本。計劃文本應根據(jù)項目標準進行規(guī)劃，包括SEO進度、人力、時間預算等。SEO優(yōu)化項目應包括以下部分

1。分析競爭對手和SEO目標關鍵詞

通過對競爭對手的分析，我們可以了解競爭對手的實際情況，從而判斷實現(xiàn)SEO目標的難度，然后與我們自己的資源和實力進行比較，判斷我們是否能夠實現(xiàn)目標；如果目標沒有實現(xiàn)，無論你如何優(yōu)化它，你都可以適當改變和調整SEO優(yōu)化的目標

SEO最忌諱的應該是目標關鍵字本身沒有流量。如果沒有流量，無論如何優(yōu)化，可以獲得的流量轉換組也非常有限。因此，分析和鎖定目標關鍵字可以使目標有意義

因此SEO優(yōu)化項目的首要任務應該是通過分析競爭對手來鎖定SEO目標關鍵字

SEO工作計劃流程細化

SEO優(yōu)化目標關鍵詞確定后，應將目標細化到日常工作計劃中，如每天發(fā)送多少條外鏈，外鏈中使用了哪些錨詞，是否需要購買權重較高的外鏈；誰將執(zhí)行，何時執(zhí)行等。有必要形成一個程序性的計劃文本，然后根據(jù)西部計劃的時間完成固定的任務，如建立外部鏈接列表，定期制作SEO報告，并根據(jù)流程中的時間段進行適當?shù)恼{整

網(wǎng)站到SEO外包公司你知道具體的優(yōu)化流程嗎

3。網(wǎng)站內(nèi)部優(yōu)化和內(nèi)容定位調整

注意這里主要意味著我們不能為SEO做SEO。對于SEO優(yōu)化，我們應該放棄網(wǎng)站的主體，比如公司的品牌、形象等東西。例如，網(wǎng)站已經(jīng)有了一定的用戶基礎，但如果你想在大范圍內(nèi)調整一些布局進行SEO，你應該考慮現(xiàn)有用戶的體驗

SEO人員隊列的基本分配

對于每個企業(yè)或個人，可以參與SEO隊列的人數(shù)是有限的或不同的。這里我們主要列出工作職能的最基本需求：能夠堅持每天完成固定工作的人。有一定寫作能力的人。知道如何使用一些SEO工具的人；領導項目實施和調整的人員。這并不一定意味著必須有四個人。例如，有人可以堅持每天做無聊的宣傳，或者寫軟宣傳文章，并且知道一些SEO工具的使用。事實上，一個人就可以完成小型SEO優(yōu)化項目的實施。