有人總是問我們，“搜索引擎優(yōu)化做什么？”如何做搜索引擎優(yōu)化？“每次面對這樣的問題，我總是感到無言以對。在思考了很長一段時間后，我總是聽到“空間泛”、“沒有實質性內容”、“我們說什么和不說什么是一樣的”“，這讓我們對SEO的工作感到更加無助

作為中國的搜索引擎巨頭，百度的答案充滿了無盡的夢想和期待。SEO的關注在2011年6月27日和7月3日達到頂峰。隨著社交媒體營銷、社交媒體優(yōu)化和SMO等一系列術語的出現(xiàn)，SEO在每個人心中的受歡迎程度逐漸降低，而最近幾年，tention已經穩(wěn)定下來，甚至有所下降

撕下外面神秘的面紗，搜索引擎優(yōu)化仍然遠遠沒有達到我們想象的高度。我們的眼睛一直盯著搜索引擎。在業(yè)余時間，我們還將學習用戶體驗、營銷、數(shù)據(jù)分析、PPC、SEM等。我們的大部分工作用于分析搜索引擎流量、流量輸入、源關鍵字、網站結構、內容分析、分析，甚至猜測搜索引擎算法。然后，我們可能會拿出一些分析結果，與企業(yè)、編輯、產品、技術等進行溝通。在這方面，我們可能會在產品中扮演類似的角色，但不同的是，產品分析是關于用戶和用戶體驗的，并在“更高”級別上分析網站。我們主要關注搜索引擎和流量門戶。如何從外部和搜索引擎獲得更多流量？在這個過程中，為了保證網站的質量，我們必須保證網站的健康發(fā)展，盡量減少對用戶體驗的負面影響

seo優(yōu)化做什么？企業(yè)網站從SEO優(yōu)化中能得到什么

在產品經理看來，我們經常在網站結構、URL規(guī)則、頁面鏈接、導航等方面給予指導，或者在網站上添加一些丑陋的按鈕和無關緊要的功能，或者刪除和修改一些網站模塊，改變頁面布局，并經常在代碼、服務器等方面提出一些莫名其妙的建議，我們的建議只是增加頁面和鏈接的數(shù)量，改變網頁的同質化。從這些方面來看，產品“討厭”我們。產品經理認為，我們放慢了產品的開發(fā)進度，延長了產品的上線時間，這是產品故障的不確定風險之一。“千里堤防破蟻巢”。我們不得不無數(shù)次使用殺蟲劑來殺死所謂的“害蟲”

在外科手術的眼中，我們無疑要可愛得多。我們將提出一些看似深刻而神秘的理論，以及一些合理或看似可行的建議來提高網站流量。我們將幫助運營部門分析網站流量下降或上升的原因。如果是這樣，毫無疑問，我們與該行動的合作令人愉快。但事實并非如此。我們總是抱怨手術。編輯們對網站的更新速度、關鍵詞的選擇、SEO標題的編寫、描述的獨立性和獨創(chuàng)性以及內部能力不滿意。此外，我們不能讓每個網站運營商在充分結合SEO知識的情況下更新內容和安排工作。事實上，根據(jù)我們的理解，我們不能讓手術這么做。結果只能針對優(yōu)化進行優(yōu)化。我們還擔心SEO對用戶搜索體驗和頁面瀏覽體驗的影響

這是職業(yè)，一篇帖子。我們每天都忙于數(shù)據(jù)收集和監(jiān)控、關鍵詞分析、流量源分析、網站結構分析、TKD寫作、URL結構分析、外部鏈導入、友好鏈接協(xié)商、頁面同質化問題解決、內容整合、搜索引擎算法測試等。，了解是否有更大的交通源入口。同時，我們還將為網站改版、網站拆卸、專題、渠道修改、新網站、關鍵詞布局調整、新產品支持等提供支持。我們不僅需要積極提出需求，還需要產品、技術和運營方面的支持。同時，我們將接受來自產品和運營的需求并提供我們的支持

在整個公司中，我們渴望被重視，但我們不敢被重視。一家只注重優(yōu)化的公司不是可持續(xù)發(fā)展的公司。我們希望在各部門之間的溝通與合作過程中占有一席之地，有足夠的發(fā)言權。同樣，我們也希望得到領導、同事甚至每個人的認可、尊重和歸屬感。為了我們的榮耀，我們將投入我們的時間和精力，并為之奮斗。但請從正確的角度看待我們和我們的工作。