十年前，人們開始歌頌SEO行業(yè)，但每年都有無數(shù)的網(wǎng)站依靠SEO的收入超過數(shù)百萬美元，還有無數(shù)的公司僅僅依靠SEO來改變自己的命運。即使是在利潤微薄、競爭激烈的旅游業(yè)中，搜索引擎優(yōu)化（SEO）能夠帶來的每月收入和攜程（攜程）也達到數(shù)百萬美元的水平。你周圍一定有很多案子，但每個人都是相對低調的，為了自己的利益。

如何預測SEO能給貴公司帶來多少利潤？

每個行業(yè)都有不同于SEO的收入。如果我們不能準確預測未來的收入，我們就不知道應該在SEO上投資多少預算。這也是為什么許多公司不做搜索引擎優(yōu)化，即使掃描電鏡沒有盈利，甚至嚴重虧損的原因：這是不可能預測的投入產(chǎn)出比搜索引擎優(yōu)化。大多數(shù)人認為SEO是不確定的，可能既沒有輸入也沒有輸出。那些有這個想法的人可能在SEO的失敗中經(jīng)歷過。

預測SEO收入的是分析競爭對手。尋找一個更好的SEO競爭對手，通過對方的SEO流量估計收入。如果競爭可以做到，我們很可能做到這一點，畢竟，SEO能力的大小與公司規(guī)模、資源等都不是相關的，SEO機會對于大公司和小公司是平等的。如何預測競爭的SEO流量？有兩種方法：

查詢網(wǎng)站或網(wǎng)站管理員的工具。無需登錄，您可以通過輸入網(wǎng)站地址進行查詢。它不是特別準確，但它給了你一個大概數(shù)量級的概念。

如果競爭對手在行業(yè)中擅長SEO，則應遵循10:1規(guī)則，即參賽人數(shù)與SEO流量之比為10:1。如果百度有100000條條目和10000個搜索引擎優(yōu)化流量，這個規(guī)則適用于許多行業(yè)的公司，在許多情況下，它比人工智能網(wǎng)站的預測更準確。

了解競爭的SEO流量后，通過公司流量和收入的比率來計算競爭收入是非常簡單的。SEO的門檻不高。只要我們找到合適的人才，瞄準行業(yè)競爭，通過合理的SEO技術，就不難達到和超越競爭水平。

SEO的成本可分為三個部分：1、人力成本。2、快速行成本。3、咨詢費。

SEO的人力成本仍然相對較低。擁有三年以上搜索引擎優(yōu)化經(jīng)驗的人才一般每月可獲得1至2萬份薪水。一般來說，一個全職的搜索引擎優(yōu)化工程師是合格的大型網(wǎng)站優(yōu)化。畢竟，像去哪兒、攜程和新東方這樣規(guī)模的網(wǎng)站上只有一個全職的SEO工作者。

要完成網(wǎng)站的SEO工作，只有SEO工程師不能完成，必須有技術和編輯人員。這部分人力配置需要具體分析具體情況。如果一個網(wǎng)站需要技術和編輯，即使它不做搜索引擎優(yōu)化，這部分人力成本不應包括在搜索引擎優(yōu)化的成本。

快速排費是百度從新成本中納入客戶點擊行為排名的因素。做谷歌的對外貿(mào)易沒有這樣的成本。自己開發(fā)一個快速反應系統(tǒng)太貴了，完全沒有必要。市場上的快速排放技術是相當成熟和非常便宜的。每點擊一次，平均成本僅為掃描電鏡的十分之一甚至更低。如果你投資于掃描電鏡，將其乘以掃描電鏡預算的十分之一。這就是快速排隊的代價。

如果你公司的SEO流量一直很穩(wěn)定，一兩年沒有大的變化，說明已經(jīng)達到瓶頸。借助外部大腦突破瓶頸比取代SEO更可靠。因為很少有SEO愿意在RIP中擔任工程師，即使你更換了SEO工作者，情況也可能不會有太大改善。

此時，外部顧問已經(jīng)成為突破搜索引擎優(yōu)化瓶頸的好方法。一個好的搜索引擎優(yōu)化顧問不僅可以幫助你的網(wǎng)站突破限制，而且可以通過方法支持幫助你指出未來的方向，以確保你的搜索引擎優(yōu)化流量在未來幾年將穩(wěn)步增長。