社區如何很好地溝通？我相信你們很多人都會遇到這樣的問題。他們要么做合作廣告，要么全年保持沉默。差不多一個星期后，建群去世了。不然的話，那是一個裝著各種欺詐尸體的紅包。當你想放棄的時候，這個時候你會覺得我拉人很努力，上百個人我一個接一個拉，堅持下去，也許以后有用。

許多社區就是這樣。作為營銷人員，我們需要做的是打破你目前的習慣。我做了一個叫做爆炸的把戲，它給你一個真正的現場小組。在建立一個團隊之前，先問自己三次。你在組建一個團隊中做什么？首先，你應該判斷團隊的終目標。

分解，所有你建立團隊的目標。我們都有相同的目標——實現。實現途徑只有兩種：1）價值內容的輸出，如知識支付。

資源與人際關系平臺。第二次突破，你的目標群體。在社區中，沒有這兩種關系，你就無法生存。首先，狼和羊之間的關系是直接扁平化的關系。第二，獵犬，發展你的獵犬，如代理商，經銷商，微經銷商等。三個斷點，你的等級制度。我們都知道我們和用戶的關系就像愛。

首先，你必須有一個潛在的目標，讓他知道你，了解你，信任你，然后你會愛上。根據用戶與您的聯系方式，然后構建不同的組，并將其放到不同的社區中操作，而不是將它們全部拉到一個組中。

例如，您的潛在用戶與您的目標用戶不同。每個用戶的焦慮和關注是不同的。給每個用戶貼上標簽，并把他們拉到不同的組中進行操作。一輪是產品投入產出比的方式。第二輪，是用戶的小投入產出比。您必須查看每種類型的活動的輸入輸出比。對于傳統的企業轉型，我們沒有足夠的數據來支持我們快速做出判斷。的方法是找到投入產出比數據。

用戶分為四類：不忠誠和低價值，不忠誠但高價值，忠誠但低價值，忠誠和高價值。如果你不忠誠，價值不高，就忽略他。忠誠和高價值的用戶，這種類型的用戶在組中大多是你的忠實粉絲，他們在組中很認可你，很認可平臺提供的產品和價值。你需要考慮的事情是那些在中間的。

忠誠但價值低，不忠誠卻價值高。對于忠誠但低價值的用戶，我們必須很好地使用它們。例如，如果你付錢，你就可以享受團體折扣。在另一個范疇，他不忠誠，但具有很高的價值。這種人通常關心你的競爭對手，甚至買下他們，但是他也會把他們花在這里。

這種用戶你必須關心，為什么他會選擇你的競爭對手。企業沒有長生不老，那么社會怎么可能呢？當目標存在時，我們需要實現它。

如果你對我提供的產品感興趣，你可以進入更高級別的組。例如，一個潛在的用戶，把他變成一個VIP用戶，以饑餓營銷的形式告訴他，只有三天。

通常，在這種壓力下，用戶的轉化率會變得更高。如果你不想達到你的VIP標準，讓他一直注意你的公開號碼。告訴他這個內容將繼續提供。我的折扣仍然有效。你可以一直注意我的公用電話。

簡言之，自爆的方法就是把所有無效的東西都拆掉。社區，我一直認為營銷和運營是兩個不同的概念，微商社區，他做錘式銷售，無論品牌可持續性和用戶可持續性。但這不適合我們建立品牌。“群”一詞，左邊是“君”，右邊是“羊”，是一群平民的官員，不需要取悅所有人。