互聯(lián)網(wǎng)公司不斷關(guān)注年輕人，認(rèn)為這不是巧合。

　　2005年，人們?nèi)栽跒槌^1億的互聯(lián)網(wǎng)人口歡呼——你知道，離開國際互聯(lián)網(wǎng)信息已經(jīng)11年了。到目前為止，互聯(lián)網(wǎng)人口已經(jīng)達(dá)到了7人.31億相當(dāng)于整個(gè)歐洲的人口，但人們已經(jīng)習(xí)慣了——如果張3于2009年發(fā)布G如果把牌照算作移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開始，這個(gè)時(shí)間只有8年。

　　可以看出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展速度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過互聯(lián)網(wǎng)的主要因素之一是前者加速消化的人口紅利。事實(shí)上，無論是從終端還是網(wǎng)絡(luò)，還是各種App在過去的幾年里，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給網(wǎng)民帶來的便利幾乎達(dá)到了頂峰，這使得原本對老年人、青少年等有一定門檻的互聯(lián)網(wǎng)完全向他們開放——雖然有些人可能認(rèn)為這些人的到來使整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)不那么純潔——如不是人、老中醫(yī)獨(dú)家秘方等——但畢竟，這加速了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

　　然而，幾年前的過度消費(fèi)讓習(xí)慣了這種加速模式的公司擔(dān)心如何在人口紅利消失后繼續(xù)講一個(gè)成功的故事。你知道，對于許多互聯(lián)網(wǎng)公司來說，尤其是BAT事實(shí)上，基于人口紅利的收入一直是支撐其市值的唯一法寶。

　　因此，我們可以看到，自去年以來，轉(zhuǎn)型科技公司和抓住年輕人已經(jīng)成為許多互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)常提到的術(shù)語，甚至包括現(xiàn)在樂觀的騰訊，認(rèn)為它需要在第四六年快速轉(zhuǎn)型為科技公司，也開始談?wù)摳嗟膽?zhàn)略重點(diǎn)與60%的年輕用戶QQ上。

　　谷歌、Facebook、蘋果等等公司的珠玉在前，已經(jīng)能夠充分證明技術(shù)究竟能帶來多大的商業(yè)價(jià)值。更何況是坐擁國內(nèi)大用戶平臺的BAT，無數(shù)用戶數(shù)據(jù)為人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算提供了足夠的營養(yǎng)。因此，在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的整個(gè)時(shí)代，他們永遠(yuǎn)不會放棄這個(gè)機(jī)會。

　　事實(shí)上，對于年輕人來說，我們可以被視為互聯(lián)網(wǎng)公司開始取悅年輕人——曾經(jīng)被他們平臺上主流用戶鄙視的年輕人。根據(jù)CNNIC截至2017年，第39次《互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展統(tǒng)計(jì)報(bào)告》網(wǎng)民數(shù)量為7人.31億，近19歲以下的網(wǎng)民.8億，占網(wǎng)民總數(shù)的1/4。在近年來的新網(wǎng)民中，這些用戶增長迅速。顯然，當(dāng)大規(guī)模人口紅利消失時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)維持業(yè)績增長的另一種方式是抓住未來消費(fèi)能力較高的人，取代新老用戶。

　　所以我們可以看到，不僅僅是BAT，其實(shí)很多成長型公司都在考慮如何取悅這群新生牛犢。一個(gè)簡單的例子，就在最近，樂視視頻發(fā)布了一個(gè)全新的品牌主張視不同TVC。邀請來自不同行業(yè)、不同特色的年輕人大膽表達(dá)自己。拒絕盲從和被定義，堅(jiān)持突破和改變，主張年輕從來都不一樣。

　　顯然，這是一種典型的品牌行為，通過代言年輕人來抓住年輕人。通常，大多數(shù)品牌喜歡用85后、90后、95后、00后等年份粗暴地分割年輕人，試圖給他們貼上特定的標(biāo)簽。然而，這種粗糙的分類往往不能激發(fā)年輕人的共鳴，甚至引起他們的厭惡。這個(gè)是樂視視頻TVC在中國，它對年輕人的洞察是，他們喜歡嘗試和探索，不想遵守規(guī)則，不僅叛逆，而且追求創(chuàng)新和自我理想的實(shí)現(xiàn)；他們在自我意識中有很強(qiáng)的排他性，受歡迎是他們認(rèn)為淘汰和拒絕的標(biāo)準(zhǔn)，他們拒絕成為標(biāo)準(zhǔn)的普通人。”

　　這里有一點(diǎn)，雖然很多品牌都說是創(chuàng)新，但長期沉浸在一種自我中High很難自拔。通常我們看到的是，產(chǎn)品不會按照我們說的去做，只會帶來品牌和產(chǎn)品的雙重?fù)p失。只有當(dāng)品牌能夠真正貫穿產(chǎn)品時(shí)，才能完成從量變到質(zhì)變的蛻變。